首鋼工程公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳禮云到北京中日聯(lián)公司調(diào)研
2024-06-20
6月12日下午，首鋼工程公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳禮云一行到北京中日聯(lián)公司調(diào)研，北京中日聯(lián)公司總經(jīng)理原田猛也、常務(wù)副總經(jīng)理朱燦朋、副總經(jīng)理林松、副總經(jīng)理徐海如及各部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研會(huì)。
座談會(huì)上，吳禮云書(shū)記聽(tīng)取了北京中日聯(lián)公司的工作匯報(bào)，吳禮云書(shū)記對(duì)北京中日聯(lián)公司總的運(yùn)營(yíng)工作表示肯定。吳禮云書(shū)記指出面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，如何確保公司發(fā)展是北京中日聯(lián)公司面臨的一個(gè)課題。需要明確戰(zhàn)略定位、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)和更大的發(fā)展。
吳禮云書(shū)記對(duì)座談中討論的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和分析：一是轉(zhuǎn)變思想，找到“破局”方法，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，產(chǎn)品方式多元化，其中運(yùn)維業(yè)務(wù)是比較好的一個(gè)方向，可以作為經(jīng)濟(jì)困境下工程公司收入的支撐；二是新市場(chǎng)項(xiàng)目和老項(xiàng)目回款，兩手都要抓，是當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中要做實(shí)做細(xì)的事情，要對(duì)標(biāo)其他企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法和措施；三是研讀國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展綱要，在焦化超低排放、CO2/CO回收利用及“雙碳”等方面有所發(fā)力，雙方母公司充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在新產(chǎn)品、新技術(shù)上引領(lǐng)北京中日聯(lián)公司發(fā)展；四是項(xiàng)目資金管理上要做到“應(yīng)收盡收”；五是工程公司要在業(yè)務(wù)管理上“瘦身提效”；六是加強(qiáng)首鋼工程公司與北京中日聯(lián)公司的協(xié)同發(fā)展，比如在地方區(qū)域辦事處、海外市場(chǎng)、能環(huán)脫硫脫硝等方面。
會(huì)上，原田猛也總經(jīng)理匯報(bào)了北京中日聯(lián)公司總的整體運(yùn)營(yíng)情況，分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題及公司未來(lái)發(fā)展工作思路。朱燦朋常務(wù)副總經(jīng)理介紹了北京中日聯(lián)公司總發(fā)展概況、近五年及未來(lái)預(yù)計(jì)營(yíng)收情況、市場(chǎng)現(xiàn)狀和存量分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手特點(diǎn)、面臨各項(xiàng)困難和薄弱環(huán)節(jié)、應(yīng)對(duì)措施，以及未來(lái)的發(fā)展方向和工作思路等做了詳細(xì)的匯報(bào)。林松副總經(jīng)理、徐海如副總經(jīng)理就市場(chǎng)、技術(shù)等方面面臨的問(wèn)題進(jìn)行了報(bào)告，也期望在技術(shù)、管理等方面得到首鋼工程公司的有力支撐。接下來(lái)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作特點(diǎn)和情況，結(jié)合自身業(yè)務(wù)管理的體會(huì)向吳禮云書(shū)記進(jìn)行了匯報(bào)。
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